Chi sono e pubblicazioni

Sono Partner di Newton Management Innovation e docente di strategia aziendale e comunicazione interna alla Business School de Il Sole 24 Ore. Svolgo attività di consulenza nel campo dei processi di cambiamento e dello sviluppo della capacità competitiva delle imprese. Sono stato project leader nel primo caso in Italia di “Intellectual capital report” di un’azienda quotata Sono curatore suL’Impresa Rivista Italiana di Management della rubrica “Back to Basics”, in cui i temi, gli approcci e le metodologie che hanno contribuito a fondare la tradizionale gestione d’impresa vengono rivisti alla luce della complessità.

Dal 2010 sono membro del Comitato di Direzione della rivista Quaderni di Management

Puoi scrivermi all’indirizzo: alessandro.cravera@newton24.it 

PUBBLICAZIONI:

Elenco completo delle pubblicazioni

Libri:

A. Cravera, M. Maglione, R. Ruggeri, “La valutazione del capitale intellettuale”, Il Sole 24 Ore libri, 2001

A. Cravera, A. Fedel, A. Notarnicola, “Leadership e gestione delle risorse umane”, Master 24 nr. 3 Il Sole 24 Ore 2007

A. Cravera, “Competere nella complessità – Il Management tra ordine e caos”, ETAS, 2008

A. Cravera, “I Classici del Management nell’Era della Complessità“, Il Sole 24 Ore, 2012

Capitoli all’interno di libri:

A. Cravera, “Employee satisfaction e Corporate image”, in F. D’Egidio, “La Vitalità d’Impresa”, Sperling & Kupfer 1999.

A. Cravera, M. Maglione, ”Intangible assets e capitale intellettuale” in “L’Azienda del Futuro” (a cura di Riccardo Ruggeri), Il Sole 24 Ore, 2003.

A. Cravera, “L’innovazione collaborativa” all’interno del volume “Lanciare nuovi prodotti e servizi”, Master 24 in Marketing e Comunicazione nr. 7, 2008

A Cravera, “Lo sviluppo dell’innovazione in azienda”, DVD nr. 12 Master 24 in Management e Leadership, Il Sole 24 Ore, dicembre 2009

A Cravera, “La gestione dei collaboratori in relazione ai diversi modelli organizzativi”, DVD nr. 10, Master 24 in Management e Leadership, Il Sole 24 Ore, novembre 2009

A. Cravera, “La rivoluzione della complessità, per un management controcorrente”, in “Il lavoro perduto e ritrovato”, a cura di G. Vattimo, D. De Palma. G. Iannantuono, Mimesis, 2012

A. Cravera, “La nuova frontiera del management: il governo delle dinamiche emergenti”, in I. Licata, “Sistemi, Modelli,Organizzazioni”, Corisco 2012

Articoli pubblicati in Italia:

A. Cravera, “Principi Manageriali Emergenti”, De Qualitate, giugno 1999

A. Cravera, “Alle origini del valore d’impresa”, ExecutiveBoard, aprile 2001

A. Cravera, “Valutare le performance manageriali”, ExecutiveBoard, giugno 2001

A. Cravera, S. Zambon, “La valorizzazione degli asset intangibili: due modelli di rendicontazione a confronto, Hamlet AIDP, novembre 2001

A. Cravera, “Creare valore attraverso la valutazione del capitale intellettuale” Direzione del Personale AIDP, marzo 2002

A. Cravera, “Il Knowledge management”, ExecutiveBoard, marzo 2002

A. Cravera, “Lo stato dell’arte nella valutazione del capitale intellettuale” , Soldionline, maggio 2002

A. Cravera, “La costruzione del brand”, ExecutiveBoard, luglio 2002

A. Cravera, “La cultura aziendale come supporto alle strategie di business”, in Dirigenti Puglia – Rivista pubblicata da Federmanager, settembre 2002

A. Cravera, “La comunicazione interna tra fantasia e realtà”, ExecutiveBoard, ottobre 2002

A. Cravera, “Ripensare la strategia” , ExecutiveBoard, febbraio, 2003

A. Cravera, “Complessificare il pensiero e i modelli decisionali”, L’Impresa nr. 5 Settembre-ottobre 2006

A. Cravera, “Gli indicatori di gestione – Non sufficienti a valutare la complessità aziendale”, L’Impresa, nr. 4 giugno 2007

A. Cravera, “Il leader di ieri e di oggi – Più creatore di contesti che di visioni”, L’Impresa, nr. 7, ottobre 2007

A. Cravera, “Saper leggere il mercato per capire come competere – Non basta un approccio razionalista”, L’Impresa nr. 8, novembre 2007

A Cravera, “Flessibilità più che schematismi – Obiettivi e procedure fissi non sono più attuali”, L’Impresa, nr. 9, dicembre 2007

A. Cravera, “Le risorse invisibili, humus della strategia – Da una visione meccanicistica alle potenzialità strategiche”, L’Impresa, nr. 1, gennaio 2008

A. Cravera, “Come superare la divisione del lavoro – Giusto l’obiettivo, ma non convince la soluzione”, L’Impresa, nr. 2, febbraio 2008

A. Cravera, “Potere e autorità nella gestione d’impresa – Il fascino del potere rimane, ma cambia i connotati”, L’Impresa, nr. 4 aprile 2008

A. Cravera, “L’epoca del paradosso – Sperimentare significa (anche) sbagliare”, L’Impresa nr.5 maggio 2008

A. Cravera, “Accrescere la ridondanza per affrontare la complessità”, Quaderni di Management, nr. 33, maggio-giugno, 2008

A. Cravera, “Competere secondo logiche fuzzy – Bianco e nero addio, è tempo di sfumature”, L’Impresa, nr.6, giugno 2008

A. Cravera, La mission del marketing interno – Conquistare (e non imporre) è la sfida di oggi”, L’Impresa, nr. 7, luglio-agosto 2008

A. Cravera, “Quanto conta l’intelligenza emotiva- ma i leader brutti e cattivi sopravviveranno”, L’Impresa, nr.8, settembre, 2008

A. Cravera, “Costruire significati – Perché superare il dualismo cartesiano“, L’Impresa nr. 9, ottobre 2008

A. Cravera, “Asset intangibili al servizio della strategia- Solo uno strumento di controllo della strategia“, L’Impresa nr. 10, novembre 2008

A. Cravera, “Il valore dell’impresa – L’impresa è un essere vivente non una macchina“, L’Impresa, nr. 11, dicembre 2008

A. Cravera, “Processo strategico: una questione di menti brillanti – Più “metis” e meno analisi non farebbe male“, L’Impresa, nr.1, gennaio 2009

A. Cravera, ” La gestione aziendale e il benessere dell’uomo – I meriti della dottrina economica italiana“, L’Impresa, nr.2, febbraio, 2009

A. Cravera, “Sulle relazioni si gioca la differenza – Attenzione alla qualità più che alla forma”, L’Impresa, nr. 3, marzo 2009.

A Cravera, “Le Teorie X e Y della motivazione – Manager: meno imposizione significa maggiori risultati”, L’Impresa, nr 4, aprile 2009

A Cravera, “Dal dire al fare c’è di mezzo il marketing – Concentrarsi sul cliente è giusto ma non basta“, L’Impresa, nr 5, maggio, 2009

A Cravera, “Problem solving più attuale che mai – In alcuni casi la risposta giusta non esiste”, L’Impresa, nr.6, giugno, 2009

A Cravera,”Benchmarking nel bene e nel male – Più imitazione che innovazione”, L’Impresa, nr. 7, luglio-agosto, 2009

A Cravera, “L’anima soft dell’azienda”, L’Impresa, nr. 9, ottobre, 2008

A Cravera. M. Mercati “La gestione autopoietica di un network: il capo Apoteca Natura”, Quaderni di Management, nr. 41, settembre-ottobre, 2009

A Cravera “Le risposte inadeguate dai manager”, L’Impresa, nr. 10, novembre 2009

A Cravera, “Gandhi o Machiavelli”, L’Impresa, nr.11, dicembre 2009

A Cravera, “Cinque discipline per innovare”, L’Impresa, nr. 1, gennaio 2010

A Cravera, “A un passo dalla rivoluzione”, L’Impresa, nr. 2, febbraio, 2010

A Cravera, “Per cambiare non servono yesman”, L’Impresa, nr. 3 marzo, 2010

A Cravera, “Non basta la Vision”, L’Impresa, nr. 4. Aprile, 2010

A Cravera, “Molto lavoro, poco mito”, commento all’articolo di H. Mintzberg, “Manager senza veli”, L’Impresa, nr. 4 maggio, 2010

A Cravera, “I limiti del breve periodo”, L’Impresa, nr. 7, luglio-agosto 2010

A Cravera, “Non basta sorridere”, L’Impresa, nr.9, settembre, 2010

A Cravera, “Abbasso la burocrazia”, L’Impresa, nr, 10, ottobre, 2010

A Cravera, “Verso una civiltà trans-market”, L’Impresa, nr.11, novembre 2010

A Cravera, “Convivere con l’imprevedibile”, L’Impresa, nr. 12, dicembre 2010

A Cravera, “Datemi la vostra differenza!”, L’Impresa, nr. 2, febbraio, 2011

A Cravera, “Verso una nuova epistemologia del management”, Quaderni di Management, gennaio-febbraio, 2011

A Cravera, “Manager condottieri”, L’Impresa, nr. 3, marzo 2011

A Cravera, “Il mito di “vedere” il futuro“, L’Impresa, nr. 5, maggio, 2011

A Cravera, “Se la lean diventa un ostacolo“, L’Impresa, nr.6 giugno, 2011

A Cravera, “L’abilità di decidere oggi“, L’Impresa, nr, 8, settembre, 2011

A Cravera, “L’Impresa-cervello funziona meglio“, L’Impresa, nr. 10 novembre, 2011

A Cravera, “La motivazione nasce dentro di noi”, L’Impresa, nr. 1 gennaio 2012

A Cravera, “Leadership e Complessità”, intervista a Gianluca Bocchi, Quaderni di Management, nr. 54, novembre-dicembre, 2011

A Cravera, “Strategie di portafoglio prodotto“, L’Impresa, nr. 2, febbraio 2012

A Cravera, “Marketing Mix: la quinta P è fondamentale“, L’Impresa, nr.3, marzo, 2012

A Cravera, “La cultura che funziona“, L’Impresa, nr. 4, Aprile, 2012

A Cravera,”Di sole killer application si muore“, L’Impresa nr. 5, maggio, 2012

A Cravera, “Il Capitale Intellettuale“, L’Impresa nr. 6, giugno, 2012

A Cravera, “Incontri sul campo“, L’Impresa nr. 7-8, luglio-agosto, 2012

A Cravera, “Il capo non c’è più”, L’Impresa, nr. 10, ottobre, 2012

A Cravera, “Il fatturato si fa con le mission personali”,L’Impresa, dicembre, 2012

A Cravera, “La realtà non è immutabile”, L’Impresa, gennaio, 2013

A Cravera, “Sette buone abitudini”, L’Impresa, febbraio 2013

A. Cravera, “La ricetta che non c’è”, L’Impresa, marzo, 2013

Articoli pubblicati all’estero:

A. Cravera, F. D’Egidio, “Tillid –grundlaget for en ny forretnigsmodel” Ledelse I Dag nr. 35/1999 (trad. it. “La fiducia alla base di un nuovo modello d’impresa”)

A Cravera, “Managing the self-organizational dynamics to compete in complexity” , in G. Minati, M. Abram, E. Pessa, “Methods, Models, simulations and approaches towards a general theory of change”, Proceedings of Fifth National Conference on System Science,  World Scientific Publishing, 2012.

A Cravera, “The negentropic role of redundancy in the processes of value creation and extraction and in the development of competitiveness“, E:CO Organization & Complexity, Volume 14, number2, 2012.

Video lezioni

Master 24 in Gestione e Strategia d’impresa – Lezione “Leadership e gestione delle risorse umane”, nr, 3, 2007 e 2008

Master 24 in Marketing e Comunicazione – Lezione “L’innovazione collaborativa”, nr 7, 2008

Master 24 in Leadership e gestione dei collaboratori” – Lezione “La motivazione dei collaboratori in relazione ai diversi modelli organizzativi” nr. 10, 2009

Master 24 in Leadership e gestione dei collaboratori” – Lezione “Lo sviluppo di innovazione in azienda” nr. 12, 2009