Chi sono e pubblicazioni

Sono Partner di Newton Management Innovation e docente di strategia aziendale e comunicazione interna alla Business School de Il Sole 24 Ore. Svolgo attività di consulenza nel campo dei processi di cambiamento e dello sviluppo della capacità competitiva delle imprese. Sono stato project leader nel primo caso in Italia di “Intellectual capital report” di un’azienda quotata Sono curatore su L’Impresa Rivista Italiana di Management della rubrica “Back to Basics”, in cui i temi, gli approcci e le metodologie che hanno contribuito a fondare la tradizionale gestione d’impresa vengono rivisti alla luce della complessità.

Puoi scrivermi all’indirizzo: alessandro.cravera@newton24.it

PUBBLICAZIONI:

• A. Cravera, “Principi Manageriali Emergenti”, De Qualitate, giugno 1999

• A. Cravera, “Employee satisfaction e Corporate image”, in F. D’Egidio, “La Vitalità d’Impresa”, Sperling & Kupfer 1999.

• A. Cravera, F. D’Egidio, “Tillid –grundlaget for en ny forretnigsmodel” Ledelse I Dag nr. 35/1999 (trad. it. “La fiducia alla base di un nuovo modello d’impresa”)

• A. Cravera, M. Maglione, R. Ruggeri, “La valutazione del capitale intellettuale”, Il Sole 24 Ore libri, 2001

• A. Cravera, S. Zambon, “La valorizzazione degli asset intangibili: due modelli di rendicontazione a confronto, Hamlet AIDP, novembre 2001

• A. Cravera, “Creare valore attraverso la valutazione del capitale intellettuale” Direzione del Personale AIDP, marzo 2002

• A. Cravera, “La cultura aziendale come supporto alle strategie di business”, in Dirigenti Puglia – Rivista pubblicata da Federmanager, settembre 2002

• A. Cravera, M. Maglione, ”Intangible assets e capitale intellettuale” in “L’Azienda del Futuro” (a cura di Riccardo Ruggeri), Il Sole 24 Ore, 2003.

• A. Cravera, “Complessificare il pensiero e i modelli decisionali”, L’Impresa nr. 5 Settembre-ottobre 2006

• A. Cravera, A. Fedel, A. Notarnicola, “Leadership e gestione delle risorse umane”, Master 24 nr. 3 Il Sole 24 Ore 2007

• A. Cravera, “Gli indicatori di gestione – Non sufficienti a valutare la complessità aziendale”, L’Impresa, nr. 4 giugno 2007

• A. Cravera, “Il leader di ieri e di oggi – Più creatore di contesti che di visioni”, L’Impresa, nr. 7, ottobre 2007

• A. Cravera, “Saper leggere il mercato per capire come competere – Non basta un approccio razionalista”, L’Impresa nr. 8, novembre 2007

• A Cravera, “Flessibilità più che schematismi – Obiettivi e procedure fissi non sono più attuali”, L’Impresa, nr. 9, dicembre 2007

• A. Cravera, “Le risorse invisibili, humus della strategia – Da una visione meccanicistica alle potenzialità strategiche”, L’Impresa, nr. 1, gennaio 2008

• A. Cravera, “Come superare la divisione del lavoro – Giusto l’obiettivo, ma non convince la soluzione”, L’Impresa, nr. 2, febbraio 2008

• A. Cravera, “Potere e autorità nella gestione d’impresa – Il fascino del potere rimane, ma cambia i connotati”, L’Impresa, nr. 4 aprile 2008

• A. Cravera, “L’innovazione collaborativa” all’interno del volume “Lanciare nuovi prodotti e servizi”, Master 24 in Marketing e Comunicazione nr. 7, 2008

• A. Cravera, “Competere nella complessità – Il Management tra ordine e caos”, ETAS, 2008

• A. Cravera, “L’epoca del paradosso – Sperimentare significa (anche) sbagliare”, L’Impresa nr.5 maggio 2008

• A. Cravera, “Accrescere la ridondanza per affrontare la complessità”, Quaderni di Management, nr. 33, maggio-giugno, 2008

• A. Cravera, “Competere secondo logiche fuzzy – Bianco e nero addio, è tempo di sfumature“, L’Impresa nr. 6, giugno 2008

• A. Cravera, “La missione del marketing interno – Conquistare (e non imporre) è la sfida di oggi“, L’Impresa, nr. 7, luglio 2008

• A. Cravera, “Quanto conta l’intelligenza emotiva . Ma i leader brutti e cattivi sopravviveranno“, L’Impresa, nr. 8, settembre 2008

• A. Cravera, “Costruire significati – Perché superare il dualismo cartesiano“, L’Impresa nr. 9, ottobre 2008

• A. Cravera, “Asset intangibili al servizio della strategia- Solo uno strumento di controllo della strategia“, L’Impresa nr. 10, novembre 2008

• A. Cravera, “Il valore dell’impresa – L’impresa è un essere vivente non una macchina“, L’Impresa, nr. 11, dicembre 2008

• A. Cravera, “Processo strategico: una questione di menti brillanti – Più “metis” e meno analisi non farebbe male“, L’Impresa, nr.1, gennaio 2009
• A. Cravera, ” La gestione aziendale e il benessere dell’uomo – I meriti della dottrina economica italiana“, L’Impresa, nr.2, febbraio, 2009
• A. Cravera, “Sulle relazioni si gioca la differenza – Attenzione alla qualità più che alla forma“, L’Impresa, nr. 3, marzo 2009.
• A Cravera, “Le Teorie X e Y della motivazione – Manager: meno imposizione significa maggiori risultati“, L’Impresa, nr 4, aprile 2009
• A Cravera, “Dal dire al fare c’è di mezzo il marketing – Concentrarsi sul cliente è giusto ma non basta“, L’Impresa, nr 5, maggio, 2009
• A. Cravera, “Problem solving più attuale che mai – In alcuni casi la risposta giusta non esiste“, L’Impresa, nr. 6, giugno, 2009
• A. Cravera, “Benchmarking nel bene e nel male – Più imitazione che innovazione”, L’Impresa, nr. 7 luglio-agosto, 2009
• A. Cravera, “L’anima soft dell’azienda“, L’Impresa, nr. 9, ottobre, 2009
• A. Cravera, “Le risposte inadeguate dei manager”, L’Impresa, nr. 10, novembre 2009