L’abilità di decidere oggi

L’articolo Back to basics di settembre commenta un brano estratto da “The New Rational Manager” di Charles Kepner e Benjamin Tregoe:

Nel 1965, in seguito all’uscita del loro primo libro “The Rational Manager”,  Kepner e Tregoe ottengono un grande successo e, sulla scia della repentina popolarità, fondano una società di consulenza specializzata in decision making. Il libro “The New Rational Manager”, i cui estratti sono pubblicati all’interno di questa rubrica, è del 1981 e si inquadra come un’evoluzione delle loro idee originarie relative ai processi decisionali.

Riletto a distanza di 30 anni dalla pubblicazione, le argomentazioni di Kepner e Tregoe mantengono una loro validità generale. Non è difficile, infatti, non essere d’accordo con gli autori quando classificano le diverse tipologie di decisioni, sottolineano l’importanza dell’esperienza e del giudizio nel processo di decision making, distinguono le categorie degli obiettivi MUST e WANT ed evidenziano l’importanza di definire gli obiettivi prima di discutere le alternative decisionali.

Paradossalmente, la cosa meno condivisibile è il titolo del libro su cui hanno costruito il loro successo.

Chi vuole proseguire nella lettura dell’articolo lo può scaricare qui.

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